Mentorat d'Entrepreneuriat
Iterrances intervient dans toutes les phases de développement des start-up,
auprès des incubateurs ou en direct auprès des porteurs de projets.
Nous intervenons en équipe ou individuellement et nous vous apportons la complémentarité de nos expériences acquises au sein de groupes internationaux comme auprès de petites structures. Nous avons également participé activement à plusieurs projets entrepreneuriaux. Cette combinaison nous permet d'apporter aux porteurs de projets expérience, compétences, expertise et réseaux.
Auprès des porteurs de projets :
Mentorat du projet entrepreneurial auprès du porteur de projet, s'il est seul associé, d'un des associés, s'il est principal porteur du projet, ou du collectif des associés sur des sujets tels que :
- la définition et l'actualisation de la mission et de la vision,
- l'élaboration et l’exécution de stratégies ou de plans d'actions, notamment en phase de go-to-market,
- la recherche de solutions de financement, la facilitation du lien avec les acteurs du financement, la mise en relation avec notre réseau d'experts financiers,
- la négociation, les relations avec toutes les parties prenantes (actionnaires, partenaires financiers, fournisseurs, clients, salariés ...),
- l'association, la gouvernance, la structure juridique, la mise en relation avec notre réseau d'avocats et fiscalistes si pertinent,
- le recrutement, la mise en place des équipes, la définition d'un style de management et de modes de travail optimaux,
- l'accompagnement des équipes,
- la mise en place de partenariats ...
Mise en relation auprès de nos réseaux d'experts sur des expertises multiples : juridiques, financières, RH ... lorsque pertinent.Formats d'interventions auprès des porteurs de projets :Mentorat du projet entrepreneurial auprès du porteur de projet, s'il est seul associé, d'un des associés, s'il est principal porteur du projet, ou du collectif des associés, typiquement selon les modalités suivantes:
- une séance d'entrée en relation gratuite pour vérifier la qualité du lien essentielle au travail de coaching et poser la thématique du coaching,
- Puis, 9 séances de 1h30mins à 3h00, en présentiel ou à distance, idéalement tous les mois,
- Puis :
- Soit une séance de clôture,
- Soit le renouvellement de 9 séances sur le même thème ou un thème ré-ajusté ou un nouveau thème,
- soit 1 à 8 séances complémentaires selon l'avancement du sujet traité.
Coaching collectif auprès des équipes pour accompagner les porteurs de projet dans l'animation de leurs équipes et faciliter la structuration et le déveleppement de leur projet entrepreneurial, typiquement:- session de 3h00 ou
- parcours de sessions de 3h00 sur des thématiques au long cours.
Coaching individuel du dirigeant sur des thématiques de développement personnel (cf coaching de dirigeants et managers).Nous contacter pour les tarifs porteurs de projetAuprès des incubateurs :
Mentorat des projets entrepreneuriaux incubés.
Animation d'ateliers d'intelligence collective pour les promotions de porteurs de projet; notamment, sous forme de co-développement entre pairs.
En outre, nous accompagnons collectivement ou individuellement les équipes dirigeantes des incubateurs dans le développement de leur structure et l'élaboration de l'offre aux porteurs de projets.
Formats d'interventions auprès des incubateurs :Mentorat des projets entrepreneuriaux selon modalités définies par l'incubateur.
Parcours d'ateliers d'intelligence collective de 3h00 entre pairs sur des thématiques plus au long cours; par exemple, pour accompagner l'équipe dirigeante d'un incubateur dans la mise en oeuvre d'une vision commune : s'assurer qu'elle est partagée, communiquer sur cette vision commune, s'assurer qu'elle est bien comprise par les équipes opérationnelles, la décliner en axes stratégiques et en plans d'actions, organiser l'accompagnement des équipes opérationnelles,En outre, nous organisons des ateliers d'intelligence collective de 3h00; par exemple, au sein de l'équipe dirigeante d'un incubateur pour élaborer ensemble une vision commune ou pour l'actualiser à différentes phases de développement de l'incubateur,Nous contacter pour les tarifs incubateurs.Qui sommes-nous ?
Thierry MAGRANGEAS
Co-Fondateur
Thierry a plus de 25 ans d'expérience dans des postes de Direction et des fonctions d'Administrateur, en France et à l'étranger, dans des groupes internationaux comme General Electric, Heller, ou Exxon. Il a construit une forte expertise en matière de gouvernance, de management, de financement et de contrôles des risques, et a développé une connaissance unique de tous les domaines clefs du financement de créances.Thierry a notamment passé 15 ans chez GE Capital, où il a été Président du Conseil de Surveillance de Factofrance, Directeur Général d'une banque spécialisée dans le financement de LBO en Europe, Directeur Général d'une société d'affacturage en Italie, et Directeur des Risques Monde pour le financement de créances. Ces multiples fonctions l'ont conduit, en France et à l'international, à contribuer à l'élaboration de stratégies, à bâtir et exécuter des plans d'actions dans des domaines tels que fusions, réorganisations, créations de nouvelles entités et de nouveaux produits, et à mettre en place des systèmes de contrôles et de gestion des risques.Il a en outre développé une connaissance fine des PME et des start ups, dans le cadre de ses activités professionnelles et à titre personnel, puisqu'il a été administrateur d'une PME familiale, et a soutenu plusieurs projets de création d'entreprises.
Sylvie MAGRANGEAS
Co-Fondatrice
Manager pendant 15 ans en banques de réseaux au CIC, spécialisée en financement de PME, puis trésorière au CA de l'école préparatoire Sainte Geneviève pendant 10 ans, Sylvie a aussi bien l’expérience des problématiques de management et de changement au sein de grands groupes que la connaissance des problématiques de gouvernance et de développement des PMEs. Elle a par ailleurs, dans le cadre d'activités de coaching, accompagné plus de soixante-dix managers, cadres supérieurs, cadres dirigeants, entrepreneurs dans divers secteurs. Elle enrichit sa pratique de coach de sa personnalité non conventionnelle et multiculturelle (elle a vécu au Chili, en Espagne, au Canada et en Angleterre).
Certifiée par Centrale Supelec Exed en psychologie positive appliquée au leadership, elle a également validé auprès du Center For Mindfulness de UMASS, l'université de médecine du Massachussets, des formations fondamentales pour initier à la méditation de pleine conscience pour la réduction du stress.
Aujourd'hui, Sylvie continue à accompagner managers et dirigeants dans leurs évolutions professionnelles et à mentorer porteurs de projets entrepreneuriaux et dirigeants de start-ups dans le cadre du développement de leurs entreprises.
